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舉行會議,為公司發展找方法

文章出處:溪水   人氣:   發表時間:2018-06-25

 2018年6月23日上午,在河南高空會議室舉行例會,參與的人有董事長劉智、總經理劉相印、顧問王營志、業務總監史鴻亮、財務負責人李紅芳、行政人員劉婷婷.


此次會議的主要內容為1.近期各項工作小結2.總結上半年部署任務情況。3.下半年高層分工與任務明確和其它相關事項。
 
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此次會議開展的具體內容有:
一、會議首先由顧問王營志對公司、例會會議的概念、例會的要求、例會的主要作用進一步解讀①以后周例會是每周一次,時間可以控制住30-60分鐘以內,現在公司規模不大例會可以全員參加,也可以管理層面參加;②月度總經理辦公會是每月一次,總結公司月度完成任務情況,哪些可以發揚,存在哪些問題需要明確表揚與通報,部署下個月主要工作,所有例會由總經理主持。
二、會議上董事長就關于企業目前運營現狀發言,大家集中起來看看近期工作協調、工作主動性、距離工作完成存在那些不足之處,尤其是新來的人員提升、財務流程監管、各種費用支出計劃性、【每月擬定一次計劃】工地安全問題【實行監督考核】、行政規范落地、業務量如何增加提出來一些要求和好的措施等;
 
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三、總經理就一些管理方面事情發表講話,關于咨詢公司發布的六套管理系統資料,建議高層要認認真真閱讀,結合企業發展階段組織一些內部管理完善。
四、大家一致認為企業需要高層自律建設、員工自我提升、明確下半年要下大力氣,狠抓工程速度、工程質量、工程安全、狠抓業務擴大范圍,實行全員績效考核制度落地,會議決定下半年高層考核由顧問王營志監管,并根據高層分工進行分級分時間段進行考核,考核結果發布公司平臺;確定每月業務完成五十萬元的經濟指標落實。
 
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高層分工從7月1日起:總經理負責業務開展,并拿出下半年業務獎勵和考核工作計劃;史總分管工程,下半年如何落實工程管理有效措施,為今年全國在我們鄭州召開現場會打好工程管理參觀標準化、流程化、制度化、安全追溯系統建設創新努力,并拿出有效措施方案!    
下半年的工作計劃和公司全面推動措施有顧問王營志月底前拿出來初稿,召開專題會議討論,在7月10前下發各個目標部門,統一學習落地。
 
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